波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,用波士顿矩阵规划自身的“主要业务”

由：admin 发布于：2024-04-13 分类：素质提升阅读：48次评论：0次

战略决策的模式包括

1、企业战略目标是企业营销战略和经营策略的基础，是关系企业发展方向的问题。战略行动则以战略目标为准则，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。

2、发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

3、成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,用波士顿矩阵规划自身的“主要业务”

PEST分析：PEST（Political，Economic，Social，Technological）分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术四个方面对企业的影响。通过PEST分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，以便制定适应性战略。

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

如果公司处于竞争象限，则表明应采取竞争性战略，包括后向与前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业。

价值链分析。战略分析工具包括SWOT、PEST、SMART等等，价值链分析不属于战略分析工具，战略分析包括外部环境分析、内部环境分析和综合性环境分析。

1、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。

2、SWOT分析的四个方面是：Strengths（优势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的优势，包括企业的核心竞争力、资源优势、品牌优势等。

3、应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？只有这样，事业才能发展壮大。用SWOT分析法分析国内单位时，一定要考虑到中国的国情和单位的具体情况，不能全盘照搬。

4、属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

5、SWOT分析法是通过分析市场优势（Strengths）、竞争劣势（Weakness）、市场机会（Opportunity）与市场威胁（Threats）来检测公司的市场运营与市场环境的方法。 SWOT分析有其形成的基础。