企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业战略分析报告

国际化战略都有哪些模式

1、掌握新的市场机会 中国市场经济体制建立和发展不过三十年，存在许许多多的新市场机遇，加入WTO后，进入国际市场门槛降低，也给了国内企业不少的机会。另外，一些新技术的应用也为企业发展创造了新的空间。

2、企业文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入海尔的当地化战略之中，成为海尔国际化战略能否成功的最大挑战。

3、投资进入模式，主要是指国际直接投资，包括建立合资或独资企业。企业国际化经营动因 市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

4、国际化战略：加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。

5、企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下...

年12月8日，联想集团（099HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。

年，联想集团不是收购IBM公司，而是IBM的个人电脑部门。北京时间2004年12月8日9：50 ，联想董事长柳传志与IBM副总裁John Joyce正式签约。

LENOVO和IBM的关系是LENOVO收购了IBM的全球PC业务。2004年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。

年 12 月 8 日，联想董事长柳传志郑重向外界宣布正式收购 IBM 全球 PC 业务。这既为联想集团带来了机遇，又使其不得不面对一些挑战。