关于陈金其领导这么问,员工才有执行力^^^带出高效团队,就这么简的信息
职场里,什么叫执行力到位?
那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。
边肖认为，能够忠于职守，不打折扣地完成单位和领导交给的工作，就是优秀。这应该叫执行力到位。但是，在职场中，我们经常会发现，现场的执行力往往不到位。今天一上班，小雨就很生气。他发现前几天他要求所有部门今天提交的表格都填错了。表单中有一列要求插入一张活动的图片。
执行能力，指的是在一项工作中一个单位或者个人为了能完成目标，合理利用已有的网络资源，进行既定任务的形式。例如就是将公司的有关方案成为现实，变为事实上的成效。那样在其中执行能力，就在那在其中在很大程度上依靠每一个职工的投入，包含就是一个单位中间达成目标的驱动力。
我认为领导所说的执行力就是命令必须严格的去执行，领导说安排我们去做什么工作，我们就要去努力的完成，领导安排的每一项工作任务不拖沓，积极去完成，以饱满的精神去完成。
如何做一个执行力强的员工
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打），充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
尽量做适合自己做的事。每个人都有自己的擅长和爱好，如果你选择做的事正好是自己最反感的，未执行之前就已经给自己设限，产生抵触心理，就会一拖再拖。2，做计划清单，严格执行。把自己近期要做的事，按照轻重缓急罗列出来，并标明完成的时间。
明确目标 很多时候员工并不是不想立即去执行领导的安排，而是没有一个明确的目标，不知道应该怎么去做。因此要想提升员工的执行力，就必须让员工明确目标，知道应该怎么去做，才能做得又快又好。
工作中执行力更重要
1、执行力的重要性和意义是：执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
2、比如说你是木工，你自己想象如何打好一个柜子。而行成蓝图，这也就是创造力的过程。而能否达成你的蓝图，那就要看你的执行力了。你要做买卖，也要根据你的经济实力去构思去做什么。总之，一定要在执行力的基础上去发挥想象力，在执行力的基础上去体现创造力。
3、这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
4、管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
5、员工执行力的重要性：达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
浅析企业高效执行力
摘要：文章分析了企业执行力的重要作用，探索得出提高企业执行力的几种途径。
企业要有竞争力，就必须有高效的执行力。现在很多企业老板和高层管理者都在为如何提高整个企业的执行力而苦恼。
一个团队，无论是作战部队，还是企业的管理团队，只有高效的执行力，才能在战场上，在商场上战胜对手，赢得胜利。作为一个团队，如何才能做到”令出则行，令收则止“呢？第一：问责机制。
有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信很多公司都存在这样的题。“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。
伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤，否则毫无意义可言。少了执行，突破性思考和单纯的学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，计划也会半途而废。时至今日，企业竞争对手间要分出高下，关键往往在于执行力。执行力是今日企业界所忽略最重大的问题。
什么叫执行力团队?
1、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。提高团队执行力的五个方法如下：领导要发挥好领头的作用 领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。
2、团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
3、执行力核心是在做，不折不扣地完成好任务、计划、指令，就是执行力强；团队，关键是成员组合能否实现1+1大于2的效果。
4、团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。
5、执行是什么？执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成目标的能力和手段。
6、从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示：人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
如何提高领导力和团队的执行力
平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。提高团队执行力的办法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。
使用数据可以实现量化目标，这样我们就可以清楚地掌握具体的工作标准，督促大家注意执行力度和完成效果，提高整个团队的执行力。因此，作为一个公平、严格的领导者，严格要求自己是提高领导力的一项重要技能。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。
以身作则 这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。
