中国企业联合会管理现代化统计分析,中国企业联合会管理现代化统计分析报告
企业联合会是干什么的
中国企业联合会（简称中国企联）是一个以企业、企业家为主体，同时吸纳专家、学者和新闻工作者参加的全国性群众团体。 该团体的宗旨是推进企业改革和发展，提升企业经营管理水平，建立企业与政府之间的沟通桥梁，并维护企业和企业家的合法权益。
中国工商企业联合会有以下职能：加强行业内部联系，维护会员合法权益，凝聚行业力量，促进和维护市场流通秩序，组织行业经验交流。组织国际性商品交易活动，以及各类展览会、博览会，协助企业开拓国际市场。组织开展行业培训，提高科技管理水平和职业技术。
中国企业联合会是一个由全国各地区、各行各业的职业企业家、经济人士自愿组成的全国性社团组织，代表了广泛的企业和行业领域，旨在促进企业改革发展、加强自律管理、促进对外经贸交流与合作。而中企会是由中国的大型企业和中央国有企业组成的，主要代表中国的大型企业在国内外的利益和影响。
企业联合算社会团体。企业联合会是各个企业联合起来成立的一个社会组织，需要报民政部门备案批准，才能开展活动。企业联合是指两个或多个企业联合成为一家企业的事情，这跟企业兼并有点类似，它也可能是两间公司合并成为一间。
中国工商企业联合会是有以下职能：加强行业内部联系，维护会员合法权益，凝聚行业力量，促进和维护市场流道秩序，组织行业经验交流。组织国际性商品交易活动，及各类展览会、博览会、协助企业开拓国际市场。组织开展行业培训，提高科技管理水平和职业技术。
中国企业联合会的部门设置
1、本着精简、有序、效能的原则，中国纺织工业联合会设立六个部门：办公室（外事办公室）、产业部、市场部、信息部、财务部、人事部（党委办公室、监察室）。
2、经中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员代表大会（2009年6月）通过。
3、中国企业联合会是经国务院批准成立、民政部注册登记的全国性社会团体，业务主管部门为国务院国有资产监督管理委员会。 联合会的最高权力机构是全国会员代表大会，该大会每五年举行一次。
4、中国乡镇企业协会的最高权力机构是理事会，日常会务实行会长领导下的秘书长负责制。设有科教委员会、乡镇企业家委员会等9个分支机构。中国乡镇企业协会秘书处设在北京农展馆南里11号，秘书处办公室在农业部北办公区20号楼523。
中国管理现代化研究会的组织章程
中国管理现代化研究会1成立于1978年11月，是由中国科协主管，国家民政部备案的管理学领域国家一级民间学术组织。是中国管理学界与科技工作者、企业管理精英、政府及其他各类组织管理工作者和管理科学爱好者交流、发展的平台。
中国管理科学学会证书含金量高。中国管理科学研究院发的证书是由中国科学院在全国范围内推出的资格认证体系，其含金量非常高。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
第一条 本会名称是中国教学研究会，简称：中国教研。英文全称为：Chinese Teaching Research Association，缩写为：CTRA。第二条 本会由从事教学研究与热心教育事业的个人会员和团体会员自愿组成，是依法登记的全国性、非营利性、学术性民间社团组织。是社会主义教育事业繁荣发展的一支重要力量。
第四条 本团体接受登记管理机关中华人民共和国民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会的业务指导和监督管理。第五条 本团体的住所：北京市宣武区广安门外大街甲397号。
我国企业管理现代化存在的主要问题及对策
中国企业自然有中国特色，那就是制度执行力不强，标准符合度不高，对企业核心信条理解不够、贯彻不够。许多中国企业明白自己需要制度化，需要对制度的强执行力，更需要员工们在一个好氛围里接受科学管理，但就是不懂如何下手，有的便一如既往的管理形同虚设，有的在苦苦思索中错失良机。
我国企业普遍存在企业生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将生产管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。解决方法可以有多种，如提高产品质量、降低产品价格、提供更好的售后服务等。员工管理问题：员工的管理是企业运营中的重要问题。员工的不满意可能会导致员工离职、工作效率低下等问题。
企业会计管理模式分析
分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。
采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
集权式”财务管理模式 在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策许可权的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
中国工商企业管理联合会是作什么工作的
中国工商企业联合会是有以下职能：加强行业内部联系，维护会员合法权益，凝聚行业力量，促进和维护市场流道秩序，组织行业经验交流。组织国际性商品交易活动，及各类展览会、博览会、协助企业开拓国际市场。组织开展行业培训，提高科技管理水平和职业技术。
法律分析：工商联工作主要职责如下：团结、服务、引导、教育非公有制经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，培养拥护党的领导、走中国特色社会主义道路的非公有制经济人士队伍。做好非公有制经济代表人士政治安排的推荐工作。参与政治协商，发挥民主监督作用，积极参政议政。
中华全国工商业联合会，是中华人民共和国工商业界组织的人民团体 ， 民间的对内对外商会，各级工商联的全国性组织。它是中国爱国统一战线的一个组成部分，是中国人民政治协商会议的组成单位之一，是一支为社会主义服务的政治力量。简称全国工商联。
全国工商联的主要工作内容有：参与国家大政方针及政治、经济、社会生活中的重要问题的政治协商，参政议政，民主监督；引导会员积极参加国家经济建设，推动社会主义市场经济体制逐步完善，促进社会全面进步；做工商界代表人士政治安排的推荐工作。
中华全国工商业联合会成立于1953年，简称全国工商联，又称中国民间商会。
