海尔组织平台化转型,海尔平台型组织的基本特征是什么?

海尔进行互联网变革的最初目的是什么

1、最初目的：从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了九年多，其间经历了多次转型，而目前正面临着第五次转型。这次转型是海尔从全球化品牌战略发展阶段向网络化战略阶段的转变。

2、是用互联网需求。根据查询网易新闻得知：海尔已经成立30多年，在2005年组织变革其创造性提出的人单合一理念，目的是消灭层级，让员工直接面对用户，以适应互联网时代去中心化的需求。

3、海尔进行互联网转型是为了进一步得到市场的肯定。高效率。指信息传播的效率，互联网没有围墙、门槛的聚集属性，使信息已经发出，能迅速让人们都知晓。高精准度。指信息传播的靶向性，互联网的使用习惯，从线下的被动接收信息，变成线上主动搜索信息，使发布的信息能精确的传递到用户。实时便捷。

4、海尔进行互联网变革的最终目的是建立一个互联互通的新平台，共创共赢的新生态。金融界财经频道发布，海尔集团轮值主席梁海山表示，“海尔向互联网企业的变革转型，最终目标是建立一个互联互通的新平台，共创共赢的新生态。

海尔集团数字化转型的缺点有哪些?

第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。

一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。

缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。

海尔数字化转型难点与思考 传统企业数字化转型最大的难点在哪里？海尔数字技术服务副总熊媛媛认为：“最大的难点是企业战略和全员的观念问题，是构建数字化全体系过程中的执行力度问题，而不是技术。

优点：白皮书从政务、金融、通信、交通、电力等领域遴选了一批典型案例与实践经验，可以在实践中发挥作用。优点：帮助政企降低信息化建设投入与运维成本，推动政企内部数字化转型升级。缺点：从留量到增量，营销数字化不能闭门造车。内卷的营销线索，企业声量和销量被消音。

对厂家来说，降低了摄像机的成本费用。对电视台来说，不需要熟练的工程师，还缩短了节目制作时间。d.数字信号易于进行压缩。这一点对于数字化摄像机来说，是主要的优点。 a.由于数字化处理会造成图像质量、声音质量的损伤。换句话说，经过模拟→数字→模拟的处理，多少会使图像质量、声音质量有所降低。

海尔企业平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处是...

1、人单合一”的最大好处就是克服企业在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病，最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争。

2、一是企业平台化。在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台的目的是为用户创造更大价值，平台是无边界的，很多资源可以在上面创新。二是员工创客化。企业是一个创新的平台，所有人共同组成无数创客群体，全员创新、创造和分享价值，员工也可以持股，企业就是一个孵化器。

3、好的机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与，这就是参与约束。海尔创客平台激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。

4、海尔通过创客模式为员工搭建起了事业平台，点燃了员工创业创新的热情，员工的积极性得到了较大提高。员工创客化，让员工从原来被动的执行者变成主动的创业者，过去的上下级关系变成了投资人与创业者的关系，由此员工的工作动机得到了根本性的激发。

5、用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。

6、那么在海尔，链群就是这个组织形式。它能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强已实现边际收益递增。张瑞敏认为链群对企业而言具有如下优势：1链群，能为企业指明用户需求方向，2链群，能为企业创造终身用户，3链群，充分契合了物联网时代的体验经济，共享经济。