李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

怎样做好企业管理

项目管理：通过项目的规划、组织、控制和验收，实现项目的目标和成果。市场营销管理：通过市场调研、产品定位、促销策略等手段，管理企业的市场销售，提高企业的市场份额和盈利能力。供应链管理：通过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度等手段，管理企业的供应链，提高企业的竞争力。

一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。

可见，企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。

搞好管理工作应该从以下几个方面入手：首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。制定完善的考核制度，签订责任状。