基于双边市场理论的移动增值业务平台定价策略研究,双边市场和平台理论

平台企业的战略管理

平台企业战略管理过程（一）构建平台商业模式一般来说，平台商业模式的建立可以分为步骤。选择平台类型首先观察是正在运营的平台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。

成功的企业战略管理，能够指引企业在同行业的竞争中取得胜利，现代企业在发展壮大过程中离不开战略管理，有效地定义战略方向、制定战略部署、提现战略优势、制定战略方针、保障战略实施是企业在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。

明确我国新创企业的战略管理选择主要包括差异化战略、成本领先战略、集中化战略，以及近年来越来越受到关注的创新驱动发展战略。详细解释： 差异化战略：这种战略的核心是在产品或服务上实现与众不同，从而形成竞争优势。

企业战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个关键步骤。首先，战略分析是战略管理过程的起点。在这一阶段，企业需要全面扫描内外部环境，识别机会与威胁。例如，通过市场分析了解消费者需求变化，通过技术趋势预测把握行业发展动态。