6s现场管理与改善实务心得,6s现场管理的六个要点

6S现场管理改善实务的基本流程

首先，整理（SEIRI）环节涉及区分工作场所中的必要与非必要物品，只保留必需品，其余剔除，以腾出空间，优化利用，防止误用，并塑造出清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

决策——誓师大会；（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

“OEC” 6S推行步骤：编辑本段 （1）决策——誓师大会； （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器后记

S管理，源自日本语的五个词汇——Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seisou（清扫）、Seiketsu（清洁）和Shitsuke（素养），其名称来源于每个词的首字母。在各行各业中，5S被视为基础工作的重要组成部分，是提升工作效率和环境的关键。许多企业和商店都在努力营造活跃的5S氛围，以期提升整体运营效率。

要深入理解现场管理和改善的高效工具，首先从第1章开始，明确5S管理的核心要素：在第一章，我们探索5S管理的基石，弄清5S的基本内容，为后续深入学习打下基础。接着，我们进入第二章，详细解析第1个S——整理，它强调的是去除不必要的物品，让工作空间整洁有序。

作者，日本知名现场管理大师大西农夫，以简洁明了的语言揭示了日本工业成功的关键——5S管理法则。5S源自日语的五个词汇：整理、整顿、清扫、清洁和素养，每个词的首字母即构成了这个概念。在各个行业，无论是生产、零售还是办公空间，5S都是提升效率、降低成本、激励士气和增强竞争力的重要工具。