长松咨询公司上班感受,长松咨询工作怎么样
初次跟老板拜访客户怎么开始
1、约定时间和地点拜访之前，事先打电话说明拜访的目的，并约定拜访的时间和地点。需要注意的是：不要在客户刚上班、快下班、异常繁忙，或者正在进行重要会议时去拜访，也不要在客户休息或用餐时间去拜访。因此，预约的时机很重要。
2、所有，建议业务人员们在第一次拜访客户时，不要带样品及企业产品资料，最多带张名片就行了。这些样品资料之类，完全可以留著作为下次见面的借口。 在进门之后 在进了老板办公室之后，还有几点需要注意的： 一是别乱叫老板娘，老板身边的女人不见得就是老板娘，除非老板主动说明这就是老板娘。
3、服装不能造就完人，但是初次见面给的人印象，90%产生于服装。礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源，销售代表必须多在这方面下功夫。我不喜欢我的业务员穿着红色绿色的T恤衫等去见我的客户。我起码要求是衬衣。还有公文包一定是皮的。
4、拜访客户营销的开场白 面对面营销的开场白 你能用一两句话就吸引住客户的注意力，并让他主动地参与到你的谈话中来吗？通常我们好不容易见到我们的客户（决策者）之后，还没来得及进入到谈判的中心内容，客户就已经没耐心听下去了，而你也不得不草草收场。
没有责任感的员工是不是优秀员工?
没有责任感的员工，不是优秀的员工。毕竟对于一名员工来说，如果她连最基本的责任感都没有，在工作当中就容易怠慢。如果一个人在工作的时候，都缺乏了责任感，那作为领导的，对于这样的员工肯定是不放心的。 工作，就是责任工作，就是责任。任何一份工作，都无法缺乏责任。
一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最普通工作的普通的员工，只要你担当起了你的责任，你就是老板最需要的员工。只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。
责任心，作为一个合格的员工需要具备较强的责任心，才能时刻鞭策自己，约束自己的日常行为，以及工作操守。没有责任心的人，不会爱岗爱业，当然也就不能很好的完成公司交付的重任。上进心，一个人没有进取心，就等于没有了目标理想。没有理想进取的人，每天会过得混沌慵懒，由于没有生命的空壳。
没有责任心的员工不是优秀员工，对于一个员工来说如果连最基本的责任感都没有，那么在工作中很容易被忽视。如果一个人在工作中缺乏责任感，作为领导，他肯定对这样的员工不放心。工作就是责任。工作就是责任。任何工作都不能没有责任。做工作的人如果缺乏责任心，肯定会导致工作失败。
优秀职工的标准是什么，其实每个职场人都希望自己成为优秀员工，但是优秀员工是有条件的，优秀的员工要具备哪些素养，怎样去判断员工的优秀很关键，以下优秀职工的标准是什么。
岩松《幸福了吗》经典语录
我们除了幸福，什么都有。 2一个人，和一个时代的成长与困惑这个人，也是你 2是我们改变了世界，还是世界改变了我和你。 2一半海水一半火焰，一边是坠落一边在升腾，谁，不在挣扎？对，错，如何评价？ 2所谓混得好的，一定有不为人知的痛苦与要付出的代价；所谓混得不好的，也有属于自己的幸福和平静。
每个人，都有着自己的人生，那些外在的东西，与幸福并不真正挂钩！ 40、真正的危机感，不仅是一种动力，还是一种新生。 4抵制家乐福，是拿别人的错误来惩罚自己，等于太给别人面子。里面大多都是中国工人，这不另一种内讧吗？ 4每一代的青春都不容易，但现今时代的青春却拥有肉眼可见的艰难。
员工工作不思进取,做为管理者应该怎么办?
1、首先要关注员工。注意观察埋头工作的员工。什么让他们激动？什么让他们兴奋？什么又让他们沮丧？鼓励员工，让他们试用自己的工作方法，或者提供给他们高效的工作方法。其次， 调查员工对工作环境的看法，征求他们的意见以便改进。一旦得到反馈，万勿置之不理。根据调查结果，改善大家和你自己的工作条件。
2、给予员工知识和技能的培训，比起简单地给予工作指令更为有效。通过培训，可以逐步将自己的理念和目标传达给员工，同时提升员工的职业发展，从而实现双赢。 争做卓越的中层管理者 管理者若满足于现状，不思进取，就难以取得显著的成就。要成为卓越的中层管理者，必须不断学习和提升自己。
3、而不是让员工主动去找，企业管理者要推着员工起动，例如，有甲、乙两名员工，或是管理者下达销量提升奖励，那么员工一定会按步就班地开展工作，谁也不会主动地寻找客户，而是把握现有客户成交率，对员工来说提升成交率的办法只有一个，那就是降价，但企业入管理者肯定要考核获利的。所以矛盾出来了。
4、针对这些不足，只要不再重犯，就不再重提。采取翻篇处理原则。 再次是从平视的角度来看，对待他们要一视同仁，与其它员工一样，工作职责要求上一律平等对待。 最后是总的方法就是既区别又一致。所谓的区别对待，就是对待老员工，态度上尊重，提倡新员工拜师学艺；生活上关心照顾。
在市场经济条件下,营销渠道对企业管理有何重要意义?
第 市场营销在促进经济总量增长方面发挥着重要作用。在社会主义市场经济条件下，经济总量的增长取决于能满足人民日益增长的物质文化需要的社会有效供给，亦即能为市场接受的价值生产的总增长。
意义是营销以企业的利益为中心，为实现企业利润最大化服务；营销是消费者在购买消费商品时的一种经营活动，以消费者利益为中心，以实现消费者利益最大化为目标。
有效保障企业的再生产顺利完成：作为生产和经营商品的基本单位，企业要确保产品符合社会的发展需求，只有切实管理营销渠道，才能实现现出企业产品的使用价值，提高企业的利润目标，实施企业的发展规划。
选择恰当的营销渠道有助于企业降低成本，提高效益和回报率。例如，数字化营销可以通过数据分析和精准投放来提升推广效果和转化率，同时控制成本和优化策略。 渠道管理对企业成功至关重要，包括选择合适的渠道伙伴、维护良好的合作关系、确保供应链高效运转等，都需要精心策划和管理。
营销渠道管理的重要性 营销渠道管理对企业的成功至关重要。它有助于企业更有效地到达目标市场，增加销售额，提高客户满意度，并最终实现利润最大化。 营销与消费者需求 营销活动以消费者为中心，旨在满足他们的需求和欲望。马斯洛的需求层次理论指出，人们有生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求。
渠道可以帮助企业了解并吸引更多顾客，扩大企业的市场规模。有效的营销渠道可以帮助企业获取更多的顾客，提高企业的运营收入和利润。而且，通过管理渠道可以了解目前的市场状况，发现更多的市场空白点，为企业开辟新的蓝海。
