采购课程培训后感想,采购课程培训后感想怎么写

采购员培训课程有哪些

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

采购培训课程有供应商管理、原材料的采购、采购与环境。采购专业课程：（1）供应商管理：包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。

采购人员要学习的知识主要包括六大模块：供应商选择与评估 ；采购谈判技巧 ； 采购合同管理；供应链管理；采购成本管理；采购战略与风险控制。

行政文档收尾 合同终止与解除的管理与控制方法 合同纠纷的解决方式 合同解除时的收尾工作 合同审计 “反省会”与绩效评估与改善 课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

高级采购师有以下六个模块的课程：采购中的谈判策略、合同订立、合同管理、国际物流管理、库存管理、绩效考核与评价。 Ⅷ 采购师资格认证考试 采购师资格认证考试：是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，也是一种特殊形式的国家采购师考试制度。

采购人员为什么要参加采购培训

1、获得采购证书还需要参加相应的考试。通常，采购证书考试分为两个阶段：笔试和口试。笔试包括采购法律法规、采购管理、供应链管理等方面的测试；口试主要考察采购人员的口头表达能力和实际工作能力。考试通过后，即可获得采购证书。

2、加强采购人员的培训和专业知识的积累，提高采购人员的专业素质和采购能力。

3、连锁企业培训采购人员的方法如下：季度业绩考核 采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。

4、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。

5、不符合标准ISO9001：2008标准“1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。不符合标准ISO9001：2008标准“1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息，并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。

6、对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。（4） 跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。（5） 跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。

采购员要哪些培训

1、我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。

2、测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

3、经本职业采购员正规培训，达到规定标准学时数，并取得结业证书。（2） 连续从事本职业2年以上。（3）具有相关专业大专学历（或同等学历）助理采购师（具备以下条件之一者）（1）取得本职业采购员四级资格证书后，连续从事本职业工作3年以上 经本职业助理采购师正规培训，达到规定标准学时数，并取得结业证书。