e-learning培训心得,elearning培训的特点

怎么样制定培训计划?

1、任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素（如费用、后勤等），排序就能完成。（五）陈述目标；方法：设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。

2、了解企业需求，在设计培训课程前首先考虑到几个问题：谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注重点有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的，把调研结果整理总结，分析用户关注的重点，确定财务培训计划thldl.org.cn课程的方向。

3、②选择合适的培训方式：在规模较大、工作人员较分散的公司开展员工培训时，需要根据员工的工作性质选择线上还是线下的培训方式，也要运用丰富的学习工具和奖励机制，比如课堂直播、趣味互动、学习小组PK等方式，来提高员工学习的意愿，激励员工主动的参与培训。

4、制定培训计划的步骤：进行培训需求分析 公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。

5、为什么管理人员和员工尽量做企业内训，因为这样不会对工作靠成太大的影响，企业内训既 解决了培训效果问题，又解决了时间安排问题，所以内训方式会越来越受企业欢迎。8预算培训费用 作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训计划，不做培训费用的预算。

6、常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个奢侈的消费，原因就是经费永远是短缺的。

如何快速提高应届生新员工的执行力,哪位过来人指点一二?

1、但是在离开之前，我还是建议你要多从自身找找原因：为什么领导没有偏爱能力更强的你？从而避免在新环境里，重复发生类似的情况。同事关系不好。有人的地方就有江湖，更何况是直接影响每个人，每个家庭的经济收入的职场。对于大多数职场人来说，多多少少都会遇到同事们的排挤。

2、喜欢是主观的，但是专业要求的是生产力和执行力，专业是门槛和难度的。不要觉得自己有兴趣就去乱选专业，这样会害死你。靠着头脑一热选专业，大概率是热爱没了，专业也没了。当然，有人假热爱，有人真热爱。对于真热爱的这部分人来说，我还是建议不要选择类似的专业。

3、是普通大众经由数字科技与全球知识体系相连之后，一种提供与分享他们本身的事实和新闻的途径。如果您对视频剪辑有兴趣，推荐咨询元知共读。我们可以通过学习剪辑课实现变现，增加收入。有书成立于2014年，旗下拥有有书APP、有师、有书空间、有书新媒体矩阵四大业务模块。

如何把有限的培训经费花在价值最大的地方?

1、外聘内训 外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

3、培训工作确有需要从异地（含境外）邀请授课老师，路途时间较长的，经单位主要负责同志书面批准，讲课费可以适当增加。

4、最大的花销自然是在科研方面，清华最近曝光了自己的年度经费，经费高达百亿之多，这一个经费其实在众多的高校里面算是非常多的。如果说大家有去关注各个高校的经费的话，你会发现，基本上很多的学校都很难拿到这样高的经费。一般来讲学校排名比较靠前，知名度比较高的双一流大学的经费会比较多一些。