心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约在员工管理的应用

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

1、建立企业的“心理契约”，必须以科学的职业生涯管理为前提。企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断变化的过程中。

2、工作满意度如同企业心理契约管理的核心温度计，直接影响着员工的投入与忠诚。有效的心理契约管理，目标是通过人力资源策略，提升员工的满意度，进而激发他们的归属感和对工作的热情。这是实现组织效能，优化人力资源配置的关键路径。

3、这个心理情绪的这个影响因素的话就是它们的这些规定和自己对分泌激素的调整。

4、企业发展：指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。员工：指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

心理健康教育论文参考文献

[期刊论文] 表达性艺术治疗对大学生心理健康教育的影响作用分析 期刊： 新丝路：上旬 | 2021 年第 007 期 摘要： 当前心理问题已经成为困扰大学生学习和生活的重要因素，所以积极推动大学生心理健康教育具有重要的意义。

[期刊论文]冲突教育视野下的大学生心理健康教育途径研究 期刊：林区教学 | 2021 年第 002 期 摘要：冲突是大学生人际交往过程中必然出现的现象，但其负面作用并非无解。将冲突作为教育素材，可有效挖掘学生真正的意愿，明晰学生心理压力的来源，进而为心理健康教育人员提供精准、有效的心理辅导参考依据。

[19]仲稳山，李含侠。扬泰地区高校心理健康教育工作中存在的问题及对策。卫生职业教育，2007，25（1）：153—154。[20]仲稳山，李露。现代德育概念下的思想政治教育与心理健康教育。江苏广播电视大学学报，2008，19（5）：79—82。[21]李克敏。谈大学生思想政治教育与心理健康教育的整合。

大学生心理健康教育论文参考文献 [1]　叶一舵。我国大陆学校心理健康教育二十年。福建师范大学学报：哲学社会科学版， 2008（6）： 148-15[2]　仲稳山，李含侠。扬泰地区高校心理健康教育工作中存在的问题及对策。卫生职业教育， 2007， 25（1）： 153-15[3]　仲稳山，李露。

大学生在学习知识、接受 教育 过程中，正是通过知―信―行的高度统一，从而形成健康的意识和行为，避免和纠正有害的生活方式，因此我们说打开健康宝箱的金钥匙就掌握在大学生自己的手中。

本人读人力资源管理专业。现在想找一些关于人力资源管理方面的...

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坚持以人为本的人力资源策略 在信息技术快速发展的背景下，人才素质的高与低成为判断行政单位能否长远发展下去的标志。所以，在人力管理策略中，要坚持以人为本的观念，充分发挥员工的主动性，将员工看作是推动行政单位健康发展的动力。做好人力资源管理工作非常重要，这可以为行政单位改革、发展储备更多的人才。

导读：人力资源管理专业工作前途十分光明，但是国内的许多企业对人力资源管理的定位却是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。

在企业员工管理中,心理契约会有哪些作用?

1、最后，心理契约适应提高管理水平的需要。要认识到管理者和员工之间应该是合作关系，而非雇用与被雇用的关系，这有助于提高员工对企业的忠诚度。因此，在管理实践中要有意识、有计划地对员工的心理契约加以引导和管理。

2、心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

3、组织承诺：心理契约对员工的组织承诺有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会对组织产生更高的承诺感，从而更愿意为组织付出努力。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会对组织产生不信任和不满意，从而影响其工作表现和绩效。

4、心理契约是员工关系管理的核心部分 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

5、心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

6、心理契约在劳动关系中起着至关重要的作用。它能够为双方提供明确的期望和方向，促进工作的有效执行。当心理契约得到良好的维护时，能够显著提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。相反，如果心理契约被打破或未能妥善管理，可能会导致员工的不满和离职，对组织造成负面影响。

如何把心理契约在人力资源管理中的运用

⑤绩效考评结果的运用管理，即把考评结果与员工发展、员工调配、薪酬福利等联系起来，以不断地优化人力资源管理系统。

在基础工作方面，强化全面质量管理，关注关键人才的个体管理，以20%的关键员工为核心，通过科学激励机制激发他们的潜能。最后，构建以客户为中心的企业文化，倡导心理契约，融合劳动契约和企业价值观，培养员工的敬业精神和自我发展意识，从而塑造全新的企业员工关系模式。

用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。

职业生涯管理的注意事项 （一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。（四）要充分考虑员工的个体差异。

团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。（2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。（3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。（4）不断的培训和教育。

人力资源3P管理模式在理念上依然是把人力资源归结为人工成本，过于重视人力资源管理在技术上、操作上的细节和短期人工成本的降低，而忽略人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新等方面的作用。