如何规避项目管理中的风险 1、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。2、**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对...